Comentario

El coworking ya no es sólo para startups

El coworking se está extendiendo más allá de la comunidad de las startups a las empresas, tanto grandes como pequeñas. Aquí están las cuatro formas en que están utilizando el espacio compartido.

12 de abril de 2019

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a revolución de coworking está transformando los bienes raíces a medida que las empresas buscan formas más flexibles de trabajar. Los precursores fueron las startups, los emprendedores y los freelancers, pero ahora el coworking se está extendiendo a las empresas, grandes y pequeñas, que desean incorporar un espacio compartido en su estrategia de bienes raíces.

¿Por qué hacer coworking?

Si bien la tecnología móvil ha permitido que más personas trabajen desde sus hogares, las empresas y sus empleados se están dando cuenta del valor de la colaboración cara a cara.

El coworking es donde se cruzan la flexibilidad y la colaboración. El concepto se centra en crear un espacio que apoye la colaboración, la apertura, el intercambio de conocimientos y la innovación, en los términos del usuario. En una encuesta reciente de JLL, el 74% de los encuestados indicó que pensar, hablar y generar ideas crean el mayor valor para una organización. En respuesta, las compañías están recurriendo a soluciones alternativas en el lugar de trabajo, como el trabajo en equipo, para ayudar a impulsar ese valor.

4 modelos de coworking

Como el coworking ha evolucionado, también lo han hecho las formas en que se ejecuta. Hay cuatro modelos principales de coworking para empresas que están más allá del tamaño de las startups pero que aún quieren probar el sabor un espacio compartido:

Colaboración Interna

Espacio interno de coworking solo para empleado.

Un centro de innovación interno es exclusivo para empleados dentro de la propia oficina de la empresa, que ofrece un espacio flexible y creativo para adaptarse a una variedad de entornos de trabajo. Los espacios de coworking internos son creados por organizaciones que desean mejorar la colaboración y el intercambio de conocimientos, fomentar el pensamiento innovador e inspirar un cambio cultural. Este modelo también indica a los empleados que ingresan que están abiertos a formas de trabajo más flexibles.

Beneficios:

  • Colaboración interna
  • Aprovechamiento eficiente del espacio
  • Flexibilidad
  • Facilidad de implementación
  • Ambiente Seguro

Riesgos:

  • Exposición limitada a la colaboración externa

Membresía de coworking

Becas externas de coworking para empleados

Las empresas que desean una forma sencilla de aumentar la flexibilidad pueden comprar membresías de proveedores de trabajo compartido. Esto permite a las compañías ofrecer una variedad de ubicaciones a sus empleados y adaptarse a cualquier aumento temporal en la fuerza laboral. Las membresías externas también brindan una variedad de configuraciones de trabajo y ayudan a las compañías a conectarse a nuevas redes y mantener el pulso en los desarrollos del mercado sin hacer modificaciones costosas o interrumpir la cultura de la compañía.

Beneficios:

  • Facilidad de implementación
  • Flexibilidad
  • Mobilidad
  • Menor costo de desembolso inicial

Riesgos:

  • Control limitado sobre el uso del espacio
  • Preocupaciones de seguridad
  • Proximidad a los competidores

Espacio de coworking externo

Espacio de colaboración para empleados compartidos con organizaciones / individuos en un entorno externo de trabajo compartido.

Las empresas que deseen experimentar con un espacio de colaboración pueden trabajar junto con un proveedor especializado para crear un área de coworking externa dedicada o cerrada. Este modelo produce una interrupción mínima del espacio existente y permite a las empresas probar el trabajo en equipo con áreas específicas de la empresa antes de introducir un cambio más generalizado. Proporciona todos los beneficios de la innovación interna y externa y se asocia con un menor riesgo de disrupción.

Beneficios:

  • Innovación
  • Proximidad al talento
  • Colaboración
  • El intercambio de conocimientos
  • Flexibilidad

Riesgos:

  • Los beneficios tienden a limitarse a departamentos o individuos expuestos a esta forma de trabajar
  • Dicotomía cultural
  • Incumplimiento de la confidencialidad / seguridad

Espacio interno de coworking

Espacio interno abierto a organizaciones / individuos externos.

En este modelo, las empresas abren su espacio interno de coworking para emprendedores y startups, a menudo de forma gratuita. Las empresas de inicio generalmente se seleccionan a través de un proceso de solicitud o entrevista, pero a cambio se proporcionan servicios de tutoría. La construcción de relaciones de esta manera puede ayudar a las empresas maduras a asegurar el acceso a tecnología o ideas innovadoras en una etapa temprana, mientras mantienen el control sobre el espacio.

Beneficios:

  • Control total sobre el diseño y la gestión
  • Flexibilidad
  • Innovación
  • Colaboración
  • El intercambio de conocimientos
  • Acceso al talento

Risgos:

  • Incumplimiento de confidencialidad
  • Complejidad operacional
  • Choque de la cultura empresarial y empresarial

Ya no se percibe al coworking como una práctica de trabajo en la nueva era, adecuado solo para startups

Cada vez más compañías, de diversos tamaños y de múltiples industrias, están explorando los beneficios.

Según la última Encuesta Global de Coworking, el 61% de los proveedores de espacio de coworking planean expandir sus operaciones y casi el 80% espera que la cantidad de miembros aumente en 2016.

Con un número creciente de empresas que sienten curiosidad por el espacio compartido, es solo una cuestión de tiempo antes de que el coworking se convierta en una parte integral del conjunto de herramientas corporativas de bienes raíces (CRE).

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