Visión

Las empresas de hoy no pueden pensar en la E de ESG sin la S

Los objetivos sociales y ambientales deben considerarse juntos para hacer que los bienes raíces sean más sostenibles

En la última década, la planificación ESG en las carteras inmobiliarias se ha enfocado en reducir las emisiones de carbono, una tarea necesaria y continua para garantizar que los edificios desempeñen su papel en un futuro con emisiones bajas de carbono.

La S en ESG, la social, ha sido, en general, mucho menos prominente. Sin embargo, a principios de la década de 2020 se ha producido un cambio dramático en las actitudes hacia la comprensión, medición y maximización del valor social de los edificios, es decir, el valor a corto y largo plazo que crean para las comunidades que los rodean.

Los empleados, los consumidores, los accionistas y la sociedad en general ahora hablan más sobre la expectativa de que las empresas mejoren para marcar una diferencia positiva, y están llamando a las que no lo hacen.

Esto tiene grandes implicancias para la industria inmobiliaria. El entorno construido, todos esos espacios en los que vivimos, trabajamos y socializamos a diario, debe tener un impacto positivo en el mundo que los rodea y encontrar su propio punto óptimo entre las ganancias, el propósito y las personas.

No significa que los objetivos sociales superen repentinamente a los ambientales; los riesgos y desafíos planteados por el cambio climático requieren una acción urgente para descarbonizar todas las áreas de negocios, incluidos los bienes raíces y las cadenas de suministro.

En cambio, los objetivos ambientales y sociales deben estar entrelazados dentro de planes holísticos de sostenibilidad. Muchas empresas ya lo reconocen. En la nueva investigación de JLL sobre el valor social, el 93% de los encuestados dijo que los objetivos ambientales y sociales dentro del entorno construido están intrínsecamente vinculados y requieren un enfoque coordinado.

Áreas como la naturaleza y la biodiversidad son áreas privilegiadas. Por ejemplo, las empresas que financian y mantienen espacios verdes alrededor de sus edificios. Esto tiene beneficios sociales para los empleados al proporcionarles áreas para conversar y relajarse durante los descansos, lo que ayuda a mejorar su salud mental y el bienestar.

Al mismo tiempo, estos espacios brindan a las comunidades locales un acceso fácil a la naturaleza, al tiempo que ayudan a impulsar la biodiversidad local y brindan oportunidades para la compensación de carbono en el aspecto ambiental.

Las empresas que gestionan estos proyectos con éxito pueden desbloquear grandes ventajas competitivas, desde la creación de vínculos poderosos con la comunidad hasta un perfil de marca más sólido.

Cumpliendo con los compromisos

Si bien abordando los objetivos ambientales y sociales en conjunto suena simple, la realidad puede ser bastante diferente. Hasta ahora, las empresas generalmente se han acercado a estos objetivos en silos, a menudo con diferentes patrocinadores corporativos, presupuestos y estrategias.

La mayoría de las organizaciones están mucho más avanzadas en el aspecto ambiental que en el social, en parte porque actualmente es mucho más fácil recopilar y monitorear datos ambientales. La investigación de JLL muestra que una de cada cinco empresas ha adoptado prácticas de vanguardia en su respuesta a la crisis climática, pero menos de una de cada diez organizaciones puede decir lo mismo en el aspecto social.

El enfoque en el valor social solo aumentará en los próximos años y es un área que las empresas deben acertar. La realización de actividades consideradas hostiles o incluso perjudiciales para las comunidades locales traerá consecuencias reputacionales, financieras y regulatorias. Incluso no hacer nada puede tener repercusiones negativas y, en última instancia, superará con creces las inversiones necesarias que requieren las empresas para cumplir con las expectativas y obligaciones de valor social.

Además, existe una brecha definida entre la ambición y la acción, especialmente cuando se trata de mostrar resultados tangibles. Muchas de las iniciativas de valor social actuales no tienen una hoja de ruta clara y, del mismo modo, muchas empresas no tienen las capacidades para acelerar el impacto de su valor social. Esto es arriesgado. Aquellos que prometen mucho, pero no cumplen, podrían enfrentar acusaciones de "lavado social", al igual que las empresas que no respetan el lavado verde en el aspecto ambiental.

A las empresas les lleva tiempo desarrollar planes de sostenibilidad sobre compromisos ambientales. No se trata de comenzar de nuevo para incorporar mejor el valor social, sino de evolucionar los planes existentes para identificar oportunidades en las que puedan marcar una diferencia positiva o incluso detener actividades que están haciendo daño, ya sea a través de negociaciones de arrendamiento, operaciones de construcción, creación de lugares o adquisiciones.

Los planes de sostenibilidad verdaderamente holísticos también requerirán colaboración – y eso va mucho más allá de los propietarios y sus inquilinos. Otras partes interesadas, como los grupos comunitarios locales, las autoridades locales y los proveedores, deben participar activamente en las iniciativas desde el principio para maximizar su valor.

El sector inmobiliario tiene una gran oportunidad para crear un futuro más responsable y sostenible. Las decisiones que tomemos hoy tendrán enormes consecuencias para las personas y el planeta en las próximas décadas.

Obtén más información sobre cómo se ve el Valor Social para las empresas de hoy en día en nuestro informe de Bienes Raíces Responsables: Valor Social. Para obtener más información sobre cómo JLL puede ayudar a tu empresa a comprender más sobre el impacto social y desarrollar un plan de sostenibilidad holístico, comunícate con uno de nuestros expertos.

Joana Malato, Directora de Servicios de Sostenibilidad, JLL